为适应医院高质量发展需求，推动科室精细化管理和创新，提高医疗服务质量和服务效率，促进医院规范化管理，打造区域医疗服务优质品牌，天津大学泰达医院于11月7日举办了管理干部岗位胜任能力（第一期）培训班，医院领导班子成员、基层党支部书记、中层干部及临床医技科室骨干等100余人参加了此次培训。
泰达医院党委副书记、院长王一旻在开班致辞中对医院管理干部和学科骨干提出三点要求：
一是空杯而来：把自己清零，当一名虚心求教的学生；
二是对标实战：带着问题学，想着办法干；
三是带走价值：把孙教授的理念和方法，变成我们自己的能力和医院的效益。
此次培训邀请国内医院管理知名专家孙学勤教授做专题讲座，本次讲座的主题是《未来十年医院生存环境分析及对策研究》。
孙学勤教授，西安当代医院管理研究院院长，清华大学、北京大学、北京协和医学院继续教育学院特约授课老师 。担任国内96家医院的常年管理顾问，指导国内235家医疗机构进行全成本核算，亲自为443家医院制订综合绩效管理方案 。为上海长海医院、湖南省人民医院、河南省人民医院、四川省人民医院、广州军区总医院等1600余家医院做过专题培训。孙教授还对泰达医院十五五规划、急诊急救体系建设等项目进行了战略咨询和指导。
孙教授深入分析了未来十年影响医院生存的环境因素，提出了相应的对策，其中包括：
医保支付制度改革的影响及对策
区域经济环境的影响及对策
医药行业要求的变化及对策
老龄社会快速来临的影响及对策
信息化—数字化—数智化—人工智能的影响及对策
国考+高质量考核+区域考核影响及对策等
孙教授提出“效率第一”让位于“安全第一”，所有应对策略都基于对医疗环境的清醒认识、对医疗规范的严格执行、对患者生命健康的高度负责。
会议尾声，王一旻院长做培训总结表示：
医院内部运营压力日趋增加，外部生存发展阻力越来越大，我们面临着多重挑战与机遇，未来泰达医院要生存发展，必须拥有一批学术硬、技术强、声誉高的重点学科，也必须有一支医术高、会经营、懂管理的专家队伍和管理团队。
泰达医院将狠抓内涵建设，把管理干部履职能力放在重要议事日程。本次培训不仅是技能的提升，更是一次统一管理语言、塑造共同管理文化的战略投资。医院未来将继续开展管理咨询和培训活动。
